PENGENALAN MANAJEMEN PROYEK
BAB I
Pengertian
Manajemen
Manajemen adalah
seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain.
Pengertian menurut beberapa ahli:
Mary Parker Follet
berarti bahwa seorang manajer
bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi.
Ricky W.
Griffin
mendefinisikan
manajemen sebagai sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian,
dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran (goals) secara efektif dan
efesien.
Pengertian Proyek
Proyek adalah usaha sementara yang
dilakukan untuk menghasilkan produk, layanan, atau hasil yang unik.Proyek
berakhir ketika tujuannya tercapai, atau proyek telah diakhiri. Proyek bisa besar atau kecil
dan memerlukan waktu singkat atau lama untuk diselesaikan
Manajemen Poyek
Manajemen
proyek adalah sebuah disiplin keilmuan dalam hal perencanaan, pengorganisasian,
pengelolaan (menjalankan serta pengendalian), untuk dapat mencapai
tujuan-tujuan proyek.
BAB II
Atribut Pada Suatu Proyek
o
Memiliki
tujuan unik,
o
Bersifat
sementara,
o
Dikembangkan
menggunakan elaborasi progresif,
o
Memerlukan
sumberdaya, seringkali dari berbagai area,
o
Harus
memiliki pelanggan atau sponsor utama.
(Spronsor proyek biasanya menyediakan arahan
dan dana untuk proyek.)
o
Bersifat
tak tentu.
Stakeholder
Proyek
Stakeholder adalah orang-orang yang terlibat atau
dipengaruhi aktivitas-aktivitas proyek.
Stakeholder memiliki cakupan
masing masing yaitu :
a.
Sponsor proyek
b.
Manajer proyek
c.
Tim proyek
d.
Staf pendukung
e.
Pelanggan
f.
Pengguna
g.
Pemasok
Bidang bidang pengetahuan Management Proyek mencakupi aspek aspek berikut :
1. Empat
bidang pengetahuan inti mengarah kepada tujuan proyek spesifik (lingkup, waktu, biaya, dan mutu).
2. Empat
bidang pengetahuan yang merupakan alat pencapaian tujuan proyek (SDM,
komunikasi, resiko, dan manajemen pengadaan).
3. Satu
bidang pengetahuan (manajemen integrasi proyek) mempengaruhi dan dipengaruhi
oleh semua bidang pengetahuan lainnya.
Tiga Batasan
o Sasaran lingkup
(Scope Goals): Pekerjaan apa yang akan dilakukan?
o Sasaran waktu (Time Goals): Berapa lama harus diselesaikan?
o Sasaran biaya (Cost Goals): Berapa
biayanya?
Tugas
manajer proyek adalah untuk menyeimbangkan ketiga
sasaran yang seringkali saling bersaing
ini.
BAB III
Alat dan Teknik Manajemen Proyek
Alat dan teknik
manajemen proyek membantu manajer proyek maupun timnya dari berbagai aspek
manejemen proyek.
1.
Analisis
waktu, bagan Gantt, dan diagram network
2.
Analisis
waktu, bagan Gantt, dan diagram network
3.
Perkiraan
ruang lingkup
Faktor
Keberhasilan Suatu Proyek
1. Dukungan eksekutif
2. Keterlibatan pengguna
3. Manajer proyek berpengalaman
4. Tujuan bisnis yang jelas
5. Lingkup yang diminimalisasi
6. Infrastruktur perangkat lunak
standar
7. Kebutuhan dasar yang mantap
8. Metodologi formal
9. Estimasi yang handal
10. Kriteria lain , seperti milestones,
perencanaan yang tepat, staf yang kompeten, dan kepemilikan.
Manfaat Manajemen Proyek
Berikut ini adalah berbagai manfaat
Menggunakan ilmu Management Proyek dalam mengerjakan suatu proyek yang vaild :
1.Kendali yang lebih baik dalam
finansial, fisik, dan SDM.
2.Hubungan pelanggan yang lebih
baik.
3.Waktu pengembangan yang lebih
singkat.
4.Biaya yang lebih rendah.
5.Mutu yang lebih baik dan kehandalan yang meningkat.
6.Keuntungan yang lebih tinggi.
7.Produktivitas meningkat.
8.Moral pekerja yang lebih tinggi (berkurangnya tekanan).
Sumber:
https://id.wikipedia.org/wiki/Manajemen
Saksikan video berikut
Tidak ada komentar:
Posting Komentar